美国版抖音买赞 TikTok会被卖给他们了？从购买投票便宜的TikTok民意调查到出海人卖出。

The information 7 月 21 日的报道

在过去的几十年里，化学行业主要依赖并购来实现发展。2016年并购达到了高峰。并购在今天仍然非常有效，因为它能够以较低的成本快速获取海外品牌、团队和上市实体。亚洲公司特别喜欢采取这种方式。日本作为全球并购的主要推动者，在过去的几十年中取得了巨大的成就。吉利收购沃尔沃、联想收购IBM ThinkPad等案例都产生了积极的影响，令北欧人非常高兴能够把沃尔沃卖给他们。

我的 在家工作 幸运的制造企业见证了全球并购- 整合”的 case， 富有想象力的企业家为他人做OEM OEM 转手后，我收购了客户的父亲。这种勇气和想象力真的是我至今钦佩的五体投地（当然，整合起来真的很痛苦。你可以写一本小说）。此外，直到今天，我还经常听到中国在硅谷和东南亚的传闻来的需求：问有没有合适的海外标的可供并购。我们“ 队”，例如国开行都是有大量的并购贷款项目（任务）的。企业家们敢于出手，从上到下骨子里是鼓励“买买买”的。

从买到卖的差别非常大，一想到圆明园和藏经洞就会感到心痛，这也是大多数消费者和企业家在进行海外并购时的心态，就像是进行皮肤切割一样痛苦。牛根生说：“我宁愿赠送，也不愿意出售。”

小时候看杂志，我读到了乐百灵归达能。作为一名小学生，我几乎没有哭出来。大宝在北京奥运会上的辉煌瞬间被强生夺走。娃哈哈的宗庆后和蒙牛的牛根生将外资防御并购提升到了国家品牌防御战的水平。当可口可乐收购汇源果汁时，它仿佛听到了天堂。然而结局并没有悬念，这次收购被商务部否决了。这是一个行业前辈对商业的评价，评价对可乐并没有太大实际意义。

同时，近年来，许多企业都在努力回购他们当年被迫出售的企业。乐百氏是由16年盈投资控股回购的，南孚则是被鼎晖回购的。投资者们像买铜兽一样，怀着王佐断臂般的悲壮心情，努力让民族品牌重回故土。

虽然大部分并购来自于业务合作的母公司，但近年来，除了家族理财办公室和主权基金等细分行业的参与之外，还有其他角色也参与到并购活动中。在如今盛行股东激进主义的时代，一家企业若陷入不擅长的行业并被非行业控股方掌握，无疑是最糟糕的情况。因此，如果报道属实，TikTok 是否面临这样尴尬的局面，将令人非常担忧。

越来越多的并购发生在所属行业匹配的买主上

我以前一直相信 Facebook 可能成为并购 musical.ly 的理想金主。据说 Facebook 过去曾试图以高于字节的价格收购 musical.ly，但是小扎决心不够，并出现了许多意外的外部因素，导致交易流产。有段时间，Facebook 一直将这件事挂在嘴边，但如今他们却欢迎了 TikTok，并在青少年市场上被打得毫无还手之力。昨天的报道中也提到 Snapchat 有可能在这次并购中插一脚。如果 Snapchat 和 TikTok 在好莱坞合作，那么硅谷将会真正颤抖。

似乎有很多理由可以解释为什么不卖，并购原因成为人们猜测的焦点：是因为字节跳动让美国政府放心了吗？竞品看中了很多 Teenagers 用户，反手挖角了吗？即使是为了缓解封杀、建立秩序、瓜分市场、平稳过渡，各方可能只是联合演戏而已。这些问题尚不得而知。

能确定的是，TikTok是否完全美国化目前还处于一个意向甚至可以说是谣言的状态。就事实而言，美国很难采取"封杀"或"并购"这两种手段来对待TikTok。就拿外资企业对相关企业的兼并来说，都需要获得政府的支持。比如，Nvidia收购一家以色列公司，即使Nvidia在那个国家有制造工厂，也需要获得我们政府的批准。如果TikTok想要出售，也不是那么简单的事情，至少需要获得商务部的批准。

在谈及不卖的理由时，我们需要关注字节跳动在发展过程中对TikTok的整体战略布局。抖音加 TikTok的组合已经成为了一个强大的力量，用来统治内容领域。这种组合不仅在短视频和长视频之间构建了壁垒，还依赖于AI推荐算法和广告引擎。这些因素交织在一起，使得无法将TikTok从整个结构中剥离出来单独发展成为一个独立产品。所以，出售给他人会是件桃子换柚子的事情。TikTok在全球市场的份额对字节跳动来说非常重要，而不像印度所采取的封杀行动只会削弱一部分影响力。如果完全放弃TikTok在美国的部分市场，对海外市场来说将是一个重大损失。更重要的是，一旦暴露出对问题的不关注，重新构建TikTok的架构已经无济于事，人们想要的只是解决问题本身。

退一万步讲，再说卖的可能，这种级别的企业（Intel、Nokia），真的卖，不“全卖”。在报道中提到 TikTok 出售其美国部分（主要是美国的品牌、用户、App 资产），但背后数据推荐算法和其他 的经营权还是会保留在字节跳动手中，类似 Uber 在一些市场的举动。如果真的转让股份，这倒是很有可能的一个解决方式，就和大多数硅谷企业出海一样。这样 TikTok 可以保证对于美国头部市场的覆盖，保证品牌树立于世界之巅，而利用其它市场保存占有率和增长。

根据这个猜想，我们甚至可以思考一下：TikTok美国可以通过由字节跳动易手财务投资者拥有的方式，避免进入竞争对手的掌控中，以保持稳定。张一鸣也可以在美国大选结束后回购TikTok，使其重新回到字节跳动旗下，这将是一个令所有人满意的故事。可惜的是现实没有奇异博士，我们也无法成功地押中140万分之一的机会。而且如果这样做，字节跳动将面临复杂的整体战略调整，一举一动都可能产生难以预料的结果。

最近犯不少想不到的极为离奇的事件，不过我们还是回到好的事情上来思考。我认为，从出海人的角度来看，TikTok 并购的意向至少有两个积极的方面：

， 出海更成熟了。 企业并购之路磕磕绊绊、势头不减。但是客观来说，控股兼并消化一家外国企业的难度非常高，往往 后的结果也与我们初衷不符合。现在我们已经能看到这几年出海投资从单一的并购，逐渐转化为多轮次、立体式的投资参股，“买”“卖”与资本运作的结合，互联网企业开始使用更加灵活的动作。可以看到的例子是支付宝在东南亚一国投资一个钱包，腾讯在 Supercell、Voodoo 上的入股动作，当然还有今天 TikTok 的斡旋。

第二， 出海产品进入全球主流玩家的并购视野。这给大多数 出海初创企业教育了退出路径，这是大好事，怎么强调都不为过。在区域市场 IPO 退出门槛难迈的同时，本地传统巨头（如塔塔、金光、正大）和 互联网巨头（Flag、BAT）是出海企业理想的退出渠道。卖不卖、卖给谁、怎么卖、卖多少，卖完怎么办？这些问题以前从没有人主动梳理，但是现在，世界逼着张一鸣去想。TikTok 不卖，那是坚守阵地，背水一战。卖了，那是为 互联网出海企业的全球退出趟了一条路，让大家知道：“哦，还能这么玩？” 功在千秋啊。

Second, outbound products have entered the M&A vision of global mainstream players. This is a good thing for most offshore start-ups to educate their exit path, which cannot be overemphasized. While the exit threshold of IPO in regional markets is difficult to overcome, local traditional giants (such as Tata, Golden Light, Chia Tai) and Internet giants (Flag, BAT) are ideal exit channels for overseas enterprises. Whether to sell, who to sell, how to sell, how much to sell, and what to do after selling out? No one has ever taken the initiative to sort out these problems before, but now the world forces Zhang Yiming to think about them. TikTok does not sell. It is to stick to the position and fight against each other. It was sold, which was a way for the global withdrawal of Internet companies going to sea, and let everyone know: "Oh, can you play like this?".buy tik tok poll votes cheap